La Teoría del Caballo Muerto

La tradición oral de los indios Dakota, transmitida de generación en generación, dice que: “Cuando descubres que estás montando un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar”.

Sin embargo, hoy en día para hacer negocios, educar o gobernar se utiliza un amplio espectro  de estrategias mucho más avanzadas, tales como:

1. Comprar una fusta más dura.
2. Cambiar de jinete
3. Reprender al caballo con determinación.
4. Designar un comité para que estudie el caballo.
5. Organizar visitas a otros países para ver cómo montan caballos muertos.
6. Rebajar los estándares para que los caballos muertos puedan incluirse.
7. Recalificar el caballo muerto como “discapacitado para vivir”.
8. Externalizar la monta del caballo muerto.
9. Utilizar varios caballos muertos a la vez para aumentar la velocidad.
10. Destinar financiación adicional y/o entrenamiento para aumentar el rendimiento del caballo muerto.
11. Encargar un estudio de productividad para ver si jinetes más livianos pueden mejorar el rendimiento del caballo muerto.
12. Declarar que el caballo muerto, al no tener que ser alimentado, es menos costos, acarrea menores gastos indirectos y, por ello, contribuye sustancialmente, más que los otros caballos, al buen balance final de la economía.
13. Replantear los requerimientos de rendimiento esperados de los caballos.
14. Promover al caballo muerto a un cargo de supervisor y contratar a otro caballo.

Blog Action Day

Aunque el tema del calendario festivo-laboral podría considerarse el retorno a la temática de “Días de”, ciertamente parece más propicio que este honor recaiga en el “Día de Acción del Blog” (Blog Action Day) que hoy tiene lugar.

Así, como cada 15 de octubre, hoy es el Día de Acción del Blog, una jornada que pretende unir a multitud de blogs bajo una causa común y de la que ya dimos cuenta en el año 2008 (el tema era la pobreza) y el año pasado (basado en el Cambio Climático).

Este año el tema es el Agua y, más concretamente, la importancia de llevar agua limpia y segura a millones de personas que carecen de ella, un tema en el que se debe seguir insistiendo porque no suele acaparar la atención que sin duda merece.

Por cierto, la entrada realizada con ocasión de este “Día de” del año 2008 es una de las que más comentarios-spam han provocado en Himajina (casi 100 comentarios/spammeros).

Días de Fiesta el año que viene

Se publica hoy en el BOE la Resolución de 7 de octubre de 2010, de la Dirección General de Trabajo, por la que se publica la relación de fiestas laborales para el año 2011.

Porque no siempre en el BOE todo son malas noticias.

Barça… más que un club

Imagen tomada en Paris, en un céntrico comercio:

¿Qué pone en la zona señalada en rosa?. Veámoslo:

      

Se trata, pues, de la bufanda oficial del Barça, considerada como la de un equipo nacional.

Y es que, a veces, ni preámbulos de documentos estatutarios ni sesudos dictámenes políticos jurídicos. Las cosas son las que son. Y a veces, están muy claras.

20 Km de Paris

La última carrera hecha había sido a finales de julio, en la XIV Cursa del Poble Sec. Desde entonces, me había apuntado a unas cuantas carreras y había planificado algún entrenamiento bastante “majo” (vía verde tortosina), aunque sin llegar a hacer ninguno de ellos. Incluso Matagalls quedó sin hacerse.

Por eso, hacer los 20 km. de Paris era todo un reto. Apuntado hace meses, con cero entrenamientos, no las tenías todas conmigo sobre si la podría acabar.

Pero empecemos por el principio. El sábado 10, por la tarde, llego a Trocadero dónde, no sin largas colas, consigo el dorsal. Previamente tuve que entregar un certificado médico acreditando mi  (supuesta) aptitud física para la prueba (documento que conseguí, vía mutua, un par de semanas antes). Bolsa del corredor con camiseta, bebida, cereales, un bono descuento para comprar calzado deportivo, y multitud de stands del “mundillo running” (organizadores de carreras, revistas especializadas, etc). A destacar la entrega gratuita de protectores Compeed y la posibilidad de probar el chip entregado por la organización (que al día siguiente comprobé que no era necesario devolver).

Al día siguiente, a las 10:00h. salida desde al lado de la Torre Eiffel. Aunque servidor estaba allá más de media hora antes, tomó la salida bastante más tarde porque, atención, en esta carrera participan…. ¡21.315 personas!

Como no puede ser de otro modo ante tanta gente, y estando colocado tan atrás, el crono conseguido ha sido muy muy discretito. Es imposible coger un ritmo constante aunque, también lo he de decir, tampoco era una prioridad. Lo importante era hacer la carrera y disfrutar del recorrido.

Aguanto bien los primeros 10 km., aunque cometo el error de no coger en ese segundo avituallamiento agua (aún me quedaba del primero). A la altura del km. 12.5, de haber visto una fuente, me hubiera parado de lo sediento que estaba. Hay algunos accidentados por caídas y aglomeraciones. En algunos giros y puntos concretos, realmente uno se tenía que parar del todo.

En el km. 17 tengo un amago de problemón. Un corredor delante mío frena en seco para no darse contra una barra quitamiedos que está bajo un puente. Resultado: me pisa (con lo sensible que aún tengo las uñas), me hace medio caerme y ser yo quien se estrella contra dicha barra. Pasado el puente, parón de tres minutos para “control de daños”. Todo bien salvo un dolor en el costado, por el gesto. Bueno, es cuestión de seguir y acabar, como se pueda.

Al final tiempo discretito: 2h:02 para 20 km (mi mejor tiempo, 1:49 para media maratón), pero contento. Mucha cola a la llegada para recoger la bebida (abundante) y… ¡la medalla! Satisfacción y gran ambiente durante la carrera.

Temps réel à l'arrivée * 02:02:52 

Temps intermédiaire au Km 5 * 00:28:47 

Temps intermédiaire au Km 10 * 00:58:24 

Temps intermédiaire au Km 15 * 01:28:40 

Nota: Nótese la camiseta Sedentària y el buff Correcat.

Entrada rápida explicando cosas

Hola

Lamentablemente Himajina ha sufrido un parón en su mecánica habitual. Esto ha sido debido a muchos factores:

a) Un viaje a Miami, con crucero por las Bahamas y estancia en DisneyWorld.

b) Una urgencia médica importante a un familiar directo, afortunadamente resuelta de forma muy satisfactoria.

c) Un importante cambio profesional. Tras 13 años de dedicación en exclusiva a una Firma, la relación se mantiene, pero perdiendo la exclusiva. Así, apertura en unas semanas de un despacho de abogados propio (wow!) y sólidas relaciones con diferentes empresas con las que se lleva trabajando muchos años.

d) Un viaje a Paris, incluyendo la vivencia de una huelga no demasiado prevista (pero que se ha sorteado bien) y una semi maratón (en realidad, 20 km), con ¡20.000 participantes! que servidor pudo acabar -de una pieza-, aunque con un tiempo discretillo.

e) Adquisición de un nuevo ordenador y un iPad (con todo lo que conlleva su configuración, preparación, etc.).

f) Inicio de la temporada de fútbol 7. Así, un servidor se ha integrado en una de las liguillas de empresas (concretamente en un equipo vinculado al comercio electrónico y las nuevas tecnologías).

Confío que en breve Himajina pueda recuperar su temática habitual, además de los posts que, en su caso, puedan ponerse sobre todos estos temas (y más, que deben suceder en los próximos días).

Concurso público… licitación de: dinamización de red social

Leo hoy en el BOE el Anuncio del Consorcio "Fernando de los Ríos" por el que se convoca licitación pública para el Servicio de asistencia técnica especializada para la gestión y dinamización de la red social "Guadalinfo", y puesta en marcha de acciones vinculadas a la difusión y promoción del proyecto "Guadalinfo".

El documento, especialmente el Pliego de Prescripciones Técnicas es un buen indicador de lo que, para una administración, se considera la mínima “vidilla” exigible a un portal/red social. Así, se pide, entre otras cosas:

a. Introducción de MINIMO 3 post semanales en un blog creado para la actividad de la Red Guadalinfo.
b. Twitter (MINIMO tres inserciones diarias en cada uno de ellos).
c. Del.ici.ous (MINIMO 30 etiquetas al mes).
d. Facebook (MINIMOS 11 impactos semanales repartidos sobre el muro de la página de perfil de Guadalinfo y la página de fan de Guadalinfo, más la implementación de los eventos y grupos requeridos según la necesidad de las iniciativas lanzadas).
e. Informe mensual periódico de identidad digital y resumen de los contenidos emitidos.
f. Subida mensual de videos, galerías de fotos, presentaciones en las canales 2.0 creados para este fin del proyecto Guadalinfo y del Consorcio “Fernando de los Ríos”.
g. Inserción de twitts y de impactos sobre el muro del perfil de Facebook del CFR.
    i. Twitter (MÍNIMOS 3 inserciones diarias)
    ii. Facebook (5 impactos semanales. Más la implementación de los eventos y grupos requeridos según la necesidad de las iniciativas
       lanzadas).
h. Gestión de la cartelería digital.

Se exponen otros muchos elementos de interés (por ejemplo, la valoración económica del servicio), por lo que si uno está interesado en el mundo del posicionamiento en Internet o las redes sociales, es uno de esos documentos que conviene leer.

Alo… ¿es el enemigo?

Miguel Gila fue uno de esos genios del humor que se han quedado en el himajinario colectivo, destacando sus famosos monologos-diálogos con el enemigo, vía teléfono, en medio de la contienda.

Actualmente tendría serios problemas al intentar hacerse entender, ya que “¿Es el enemigo?, Qué se ponga!” no sería entendido por todo el mundo.

De ahí que en el BOE de hoy aparezca la Resolución del Órgano de Contratación de la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra por la que se anuncia licitación mediante procedimiento abierto del expediente 11002 para la contratación de una empresa especializada en la enseñanza de idiomas para impartir siete cursos intensivos de inglés técnico en la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra.

Y como Gila era un promotor del uso de las tecnologías para comunicaciones a distancia, en resolución aparte también hoy publicada, la misma Escuela de Guerra contrata 4 cursos a distancia.

Navíos patrulleros a buen precio

En Himajina nos hemos hecho eco de subastas de joyas, de pisos, de coches y motos, de aviones y de algún barco. Pero, hasta ahora, nunca de un elemento militar.

Hoy, sin embargo, se publica en el BOE la Resolución de la Junta Delegada de Enajenaciones y Liquidadora de Material de Cartagena (Murcia) por la que se anuncia subasta de diferentes buques.

Concretamente, se trata de tres patrulleros (“Anaga”, “Espalmador” y “Alcanada”), y el precio conjunto no es prohibitivo: Cuarenta y nueve mil trescientos setenta euros con treinta y seis céntimos (49.370,36 euros). Una foto de cada uno, en el mismo orden.

Dejo incluso un video de los dos últimos, cuando tuvieron su base en Barcelona.

Tener un yate está muy bien… pero… ¿no sería muy fashion disponer de un patrullero privado?

Lamentablemente, sólo para explosivos

Esta es la imagen tradicional de un jefe, ya sea de una oficina, de una fábrica, de una pyme o de una gran empresa.

Afortunadamente, las cosas van cambiando, pero claro, lentamente, ya que estas cosas requieren de tiempo. Menos mal que el BOE ayuda. Así, hoy se publica la “Orden PRE/2599/2010, de 4 de octubre, por la que se desarrolla el Reglamento de Explosivos, aprobado por el Real Decreto 230/1998, de 16 de febrero, en cuanto a los requisitos que deben reunir los directores de fábricas de explosivos”.

Es una lástima que la norma sólo sea para fábricas de explosivos. Sería ideal que se establecieran requisitos para cualquier otro director de fábrica o jefe en general. Y es que, con independencia de lo que ponga en una tarjeta o directorio, lo que aparezca en un organigrama o señale una puerta, tener un piano no te convierte en pianista.

Sin embarazadas en el ejército

Hace unos meses se explicaba en Himajina que el Ministro de Defensa inglés había lanzado una campaña solicitando a las mujeres soldado que se llevaran preservativos al frente (de batalla, se entiende… si hablásemos del cuerpo humano, la frente no sería el mejor sitio para los preservativos).

Ha de decirse que, al menos en Madrid, la campaña o ha tenido un éxito espectacular, o no jamás se hizo por innecesaria. Sólo así se explica que hoy, en el BOE, se publique la “Resolución del Parque y Centro de Abastecimiento de Material de Intendencia por el que publica anulación anuncio de licitación para la contratación pública de "uniformes de campaña para personal gestante", publicado en el BOE n.º 198, de fecha 16 de agosto de 2010”.

Así, de la noche a la mañana, las soldadas embarazadas se han quedado sin uniforme. Cómo lo harán a partir de ahora resulta todo un misterio.

Como mínimo, y leído lo que aquí se explicaba sobre embarazos causados por balas (sí, sí), al menos uno confía que les provean de chalecos antibalas… además de salvar la vida a las soldadas, les garantizaría seguir disponiendo de uniforme.

Premios Tecnológicos De/A la Administración

En Himajina, no son pocas las veces que se explican cosas un tanto sorprendentes/criticables sobre la Administración.

En esta ocasión, sin embargo, toca decir algo bueno/positivo. Se trata de destacar aquellas iniciativas/realidades de impulso de la denominada “administración electrónica” más significativas llevadas a cabo por la administración española. Así, hoy se publica en el BOE la “Resolución de 23 de septiembre de 2010, de la Secretaría de Estado para la Función Pública, por la que se publica la concesión de los Premios TECNIMAP 2010 para servicios de administración electrónica, convocados por Orden PRE/226/2010, de 4 de febrero”.

Los galardonados:

1. Administración General del Estado: Ministerio de Trabajo e Inmigración. Servicio Público de Empleo Estatal. Proyecto: Redtrabaj@: La nueva web de los Servicios Públicos de Empleo.

2. Administraciones de las Comunidades Autónomas: Gobierno Vasco. Proyecto: Pasarela de Pagos de las Administraciones Públicas Vascas: Pago en movilidad, «Moviendo la Administración hacia la Sociedad».

3. Administraciones Locales: Diputación Provincial de Teruel. Proyecto: Plataforma de Administración Electrónica.

4. Administraciones de la Unión Europea o de cualquiera de sus países miembros: Comisión Europea. Proyecto: «sTESTA» Red segura de Servicios Telemáticos Transeuropeos entre Administraciones.

La lástima es que la concesión de los premios (y las jornadas técnicas) fue a inicios de abril, luego la Resolución es, tal vez, un poco tardía, ¿no?.

Medio millón de páginas vistas

 

Himajina ya ha superado el medio millón de páginas vistas, habiendo alcanzado en las dos últimas semanas tres jornadas con más de 2000 visitas diarias.

Ciertamente, no puedo sino estar sorprendido y muy, muy agradecido.

Diversos avatares (que se explicaran poco a poco por aquí) han impedido seguir el ritmo habitual. Ganas no faltan, pero tiempo, sí. Confío en poder volver en breve a la crónica habitual de “Días de”.

Hasta entonces, hasta pronto, de nuevo, gracias.