Cuenta Peter Drucker, el hombre que mejor ha estudiado las causas del éxito y fracaso de los altos directivo, que en una gran empresa multinacional se jubilaba el presidente , y los más altos responsables tuvieron que presentar un candidato al puesto vacante: 'Mister X sería ideal para el cargo: solucionó la huelga de 1993', dijo alguien.'La persona idónea sería mister Y: resolvió el problema de la financiación de stocks en la crisis de 1994', dijo otro.'Hay un hombre con mayores méritos:mister Z; consiguió el empréstito internacional en 1996',argumentó un tercero.'Yo creo que hay que pensar en mister W: logró vender al Gobierno los excedentes de 2003', tanteó otro alto cargo. El chairman, que había escuchado en silencio, dijo:'Señores:¿No podrían ustedes proponerme algun hombre que en lugar de haber solucionado conflictos se hubiera limitado a no provocarlos?'".
"No hay nada más inútil que hacer eficientemente aquello que no se debiera hacer. Muchos directivos fracasan aunque hagan bien las cosas. Porque eficiencia es hacer las cosas bien; pero eficacia es hacer bien las cosas que hacen falta." by Drucker (and Himajina).
"No hay nada más inútil que hacer eficientemente aquello que no se debiera hacer. Muchos directivos fracasan aunque hagan bien las cosas. Porque eficiencia es hacer las cosas bien; pero eficacia es hacer bien las cosas que hacen falta." by Drucker (and Himajina).
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